从中奥卫浴的发展历程中，我们不难发现，“创新”是整个中奥卫浴有限公司发展的主要动力；“敢于变革”为中奥卫浴的未来发展开辟了一条崭新的道路。从一个小规模的工厂，生产经营自有品牌的高档水龙头及配件，到现在年销售额逾亿元的大规模科技创新型企业，未来还将大力开拓国外市场，做到国内国外兼顾，中奥卫浴到底经历了什么？

中奥卫浴总经理徐少平

中奥卫浴有限公司实行“以人为本、共创双赢”的经营理念和“以质量求生存，以创新求发展”的质量方针。可见中奥卫浴将客户服务和产品质量放在至关重要的位子上，当年，李克强总理还没提出“工匠精神”，徐少平完全就是靠自己心中的一股信念和执着，用了近5年的时间，和自己的团队，将公司经营到现在的规模。如今，徐少平又充分发挥自己的“斜杠精神”，担任多种角色，尽可能地为社会贡献出自己的力量。

创新，使得产品掌握了核心科技，企业在市场上就拥有了核心竞争力。徐少平作为企业的领导者，对于行业的发展规律自然有着自己深刻而又独特的见解。一味的广告轰炸，也许能带来一时的销量增长，但是如果不在自身产品质量上下功夫，再多的广告，也是无用的。所谓“群众的眼睛是雪亮的”，如果消费者因为广告而购买了公司的产品，但是在使用时感觉实际产品没有达到到广告上令人满意的程度，这时，广告不仅不能对公司的形象起到积极作用，相反，自己投放的广告可能最终会害了自己。必须提升产品的品质，对产品品质不断优化，精益求精，做好口碑，然后再投放相应的广告，树立起良好的品牌形象，才能建立起核心竞争优势，保持持续、稳定的发展。

敢于变革，企业的发展应当顺应时势。变革，谈何容易，这不仅仅是纸上谈兵那样简单，如果变革成功，企业从此摆脱困境，走上一条崭新的道路；如果变革失败，企业付出的代价是巨大的，不仅继续要面对现有的困境，而且还要为自己在变革上所付出的人力、物力、财力买单。中奥卫浴的变革之路，也并非一朝一夕就完成的。从传统的以代工为主的制造工厂，到自动化系统的自有品牌企业，并不是单纯建立一个品牌就可以完成使命，而是系统性、全面性地对企业的重新审视与规划，对市场需求的重新解读与思考，还有综合环境下的种种综合考虑。

“抢占市场非常重要”部分企业变革转型后，宁愿亏损，也要先占领市场，等到市场差不多占领了，再恢复盈利模式。这种观点有一定的可取之处，但是首先还是要确保自己的产品能充分满足市场的胃口，在满足的情况下，实施这样的计划，还要注意在占领市场后，转化盈利后要保证自己的市场占有率，这就与自身的品牌还有恰当的营销模式有着相当大的关系。

中奥卫浴面对整个卫浴行业市场不景气的情况，未来将大力开拓海外市场，在开拓时着力将自己的成品做到更加成熟，做到国内国外兼顾，两个市场共同发展。中奥卫浴欢迎各位同仁前去洽谈合作，共同发展。虽然，未来风险与机遇并存，但是，相信中奥卫浴在经历了转型升级和优化成品后开拓的海外市场将更加广阔，未来的发展空间将会更大。

责任编辑/陈菲菲