“互联网+”是指利用互联网平台，利用移动通信、大数据、云计算等技术，把互联网与传统行业结合起来，形成一种新的产业生态。按这种理解，“互联网+”并非简单地将互联网与产业相加，而是要求传统产业与互联网深度融合，从生产技术、经营理念到营销手法都要运用上互联网技术和理念，这才能被称之为“互联网+”。

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

新零售模式下的“互联网+整体卫浴”▲▲▲

对于传统卫浴企业来说，“互联网+”的最大意义在于“连接”，这种通过移动互联网技术建立起来的连接，将企业与用户、与合作伙伴之间的空间隔阂、时间隔阂完全打破，形成一个无地域边界、无时间跨度的沟通体系，从而使得企业规避了传统经营模式中因为空间隔绝和时间差异而产生的损耗，提高了企业的经营效率，降低了其经营成本。

而新零售模式下的“互联网+整体卫浴”并不仅仅是这样，阿里巴巴卫浴所提出的“小店面大作为”就是这样的一个生动的体现。顾名思义，“小店面大作为”说的就是“小”和“大”二字，两者本来是矛盾的，但是经过互联网的整合，两者完美结合在了一起。

▴传统卫浴专卖店

传统的店面追求大面积、豪华装修来衬托品牌和产品的高端，据传统卫浴经销商反应，一个150平方米的中型店铺从房租押金到装修上样的初始投资大概是30~50万之间。并且随着时间的推移、审美的转变，店内装修换新会是一笔不小的费用。每3到5年重新装修形成了极大的浪费，经销商将挣到的钱花在下一轮的装修上成为普遍现象，这种现象也是很多传统店铺亏损的原因。据权威机构调查，消费者并不会因为店面装修好坏来选择是否购买产品，主导消费者消费的主要因素是产品的性价比。

阿里巴巴卫浴“小店面大作为”的优势所在▲▲▲

现在，阿里巴巴卫浴部署的“小店面大作为”战略很好的弥补了传统卫浴专卖店的不足。

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首先，小店面意味着投入较小。

阿里巴巴卫浴的店面面积在60平方米到120平方米左右，店内只需要2个左右的员工就可以运转。阿里巴巴卫浴有一整套完善的线上商城体系，线下展示空间的不足完全可以通过线上商城的展示优势弥补。消费者可以通过商城的智能系统，快捷有效地筛选出自己喜欢的产品，然后到线下的门店现场体验商品的质量、设计以及功能。所以，阿里巴巴卫浴不需要将门店开在繁华和人流量较多的地段或者特定的场所，就连写字楼里也能开门店。

阿里巴巴卫浴的门店不是传统意义上的销售店面，它起到的更大的作用是帮助消费者在线上高效节能地选择产品的同时，满足他们的线下体验需求，阿里巴巴卫浴所有的用户体验服务、配送服务、以及售后服务等都可通过线上及线下相结合的方式完成。

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店面租金及装修成本降低。

据阿里巴巴卫浴试点调研，以一个80平方米的阿里巴巴卫浴门店为例，从店租押金到装修和商品上样营业，经销商只需投入12万以下的成本。由于店面不大，且装修用料环保节能，阿里巴巴卫浴最快在10天左右便能开一家门店，这一高效快捷的开店能力，帮助经销商们节约了时间成本，减少了不必要的开支。

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为经销商解决“库存积压”难题

阿里巴巴卫浴的网上商城下单模式帮助经销商解决了库存积压这一难题。经营过传统卫浴行业的商家都知道，每年屯库存会给资金链带来很大的压力，而且仓库的租金以及库管人员的雇佣，对个体经营来说，是一笔不小的开支。阿里巴巴卫浴全部通过网上商城下单，货品由总部统一配送至门店。也就是说，阿里巴巴卫浴的门店开张即可营业，没有库存以及库管的后顾之忧。先进的云计算功能还能帮助经销商分析数据，计算出该门店的营销短板，阿里巴巴卫浴的销售团队会实时跟进，改进该门店的战略部署。

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为经销商开拓更多销售渠道

阿里巴巴卫浴还开发出一套共享体系来帮助经销商挖掘更多的销售渠道。例如，阿里巴巴卫浴会与水工师傅以及五金店铺进行共享合作。这些点对点的高效共享合作渠道，会积极地拉动经销商的销售。

阿里巴巴卫浴服务站已经在3个省份做了试点，他们分别是江西省(代表中部)、江苏省(代表江浙，广东)以及四川省(代表西南以及北部)。这三个地区的消费习惯不一样，阿里巴巴卫浴因地制宜，研发了不一样的战略方针来满足市场的需求。

现在，阿里巴巴卫浴基本可以保证经销商在3个月左右收回70%~80%的成本。门店租金及装修成本的降低、高端科技商城以及云计算的介入以及阿里巴巴卫浴一整套的战略方针部署，有效得帮助阿里巴巴卫浴门店实现了“大作为”这一战略目标!今年阿里巴巴卫浴计划在全国10个省份地区开设阿里巴巴卫浴服务站，并且未来将在全国各地全面铺开阿里巴巴卫浴服务中心。

阿里阿巴巴卫浴通过线上商城与线下商铺的完美结合，给经销商以及消费者带来了高效、节能、方便、快捷以及安全的销售和消费体验。种种细节的把控最终形成了经销商们盈利的条件，“小店面大作为”这个看似矛盾的战略部署，却被阿里巴巴卫浴通过互联网+整体卫浴以及新零售的结合发挥得淋漓尽致。

(责任编辑/甘燊荣）