（陶卫网讯）新年新气象，顺承着2019年跨年钟声的响起，金牌卫浴2019年品牌发展战略峰会在广东省佛山市隆重的举行，本次峰会以"洞察趋势，创新谋变"为主题，以市场需求的变化为基点，就金牌卫浴未来战略终端布局展开广泛而深刻的讨论，出席本次峰会的有金牌卫浴董事长简永、总裁庞湛高、金牌卫浴总经理曾小羚等企业高层和数百名金牌卫浴的渠道运营商。在峰会之后，我们很荣幸的采访到金牌卫浴总经理曾小羚先生，让他跟我们分享一下金牌在2019年的战略规划。

创新谋变求发展，顺应潮流应未来

本次的峰会的主题为“洞察趋势，创新谋变”，这八个字囊括了金牌卫浴的核心诉求。俗话说痛则变，变则通，通则久，这个“变”是基于“痛”的基础上进行的，通俗来说就是有一定的前提。曾小羚认为，目前卫浴行业普遍呈下滑的趋势，这是众所周知的现实，那么我们如果想要做到逆水行舟难度是非常大的，但是我们可以顺应时代的改变，根据不同的品牌特性和产品优势从研发、生产和销售等多个环节谋取创新。在行业压力真正压迫到我们身上之前，主动的寻找出路，谋求变革。

在微观层次，金牌希望通过产品的设计和材料的运用方面为消费者提供高性能、多途径的定制卫浴解决方案，因为卫浴行业发展到后期两极分化是比较严重的，最后市场的只会存在两种类型的企业。一是大而全的连锁集团，二是小而美的中小企业。在这一点上，可以推断出日后不同规模的企业对消费者提供的服务也是有所差异的，而金牌立志为消费者提供家一般的温暖，立足于创造更多更切实的人性化关怀。

厚积薄发，在立体卫浴服务领域全面发力

传统卫浴行业的商业模式是单纯的销售商品，但近几年来用户对于体验的呼声越来越高，如果一直固步自封，不能与时俱进，这样的企业最终只能沉沦在残酷的市场竞争中。对于金牌卫浴来说，针对市场现状和消费者的呼声，厚积三年的时间提出全卫定制的概念，并且同步更新公司的SI、接单系统等，建立全面的以用户为核心的服务体系。曾小羚透露，其实全卫定制这个名词在几年前已经被提出来了，其中的内涵就是为用户提供全方位的立体的卫浴空间使用解决方案。从过去的产品销售过渡到服务营销，简单来说，就是以前注重产品，现在除产品外更注重增值和服务。那么金牌为什么厚积三年选择大规模进军全卫定制呢？曾总给出的答案是2018年是卫浴产品定制成熟的元年，在供应链和服务链都配套成熟的情况下再宣布进入全卫定制市场，能够更好的适应市场需求和有利于形成正向的市场反馈。

万丈高楼平地起，赋能基层渠道经销商

本次峰会的一大主题是创新，另外一大主题就是赋能。在过去，卫浴企业和基层经销商的关系就如同市场经济中政府和市场的角色一般。习总书记说，市场在资源配置中起基础性作用，政府要担当起为企业服务的责任。曾小羚认为，在金牌卫浴和基层经销商的类比中，基层经销商是主体，金牌应充当教练的角色，我们应该把自己培养成一线的实战人员，总结经历，归纳经验，最终把有价值的成果传授给经销商。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，2018年金牌卫浴已经与五十多家房地产公司和酒店签约合作，在工程渠道方面取得了长足的进步。2019年的业务量我们无法估测，但是有一点可以肯定，金牌人已经做好了充分的准备，无论眼前面临什么样的困难，我们永远拼搏，永远热泪盈眶，永远相信付出的意义，相信卫浴的明天，金牌会更好。

责任编辑/陈菲菲