2020年9月3日-5日，海鸥有巢氏营销中心在青岛召开季度运营总结大会。会议以“焕新赋能”为主题，提出“革故鼎新破困局，志存高远再登峰”的指导思想，全面总结1-8月工作，分析特殊年份的特殊形势，决心直面挑战，锐意变革，立志化危机为良机，迈向全新发展阶段。

01  分析形势 以变革求胜 

09/03

会议第一项，海鸥有巢氏总经理王晓涛发表题为《变革与发展》的讲话。王晓涛总经理指出，今年是非常特殊的一年，企业面对困境想要生存发展，就必须因时而动，以变制变，变中求胜，最终留存下来的才是真正的赢家。

王晓涛总经理强调，近年来国家出台政策大力推进装配式内装发展，打造出万亿级大市场，我们在这个行业中大有可为。我们还勇于变革，将有巢氏和海鸥福润达进行品牌差异化运营，明确各自市场定位和优势，深度打造核心竞争力，这也将作为一项长期战略执行下去。

王晓涛总经理指出，在近期策略中，主要是围绕提升经营管理质量开展工作。我们将从组织架构、机制建设、团队打造、企业文化四个方面深度变革，全方位优化提升经营质量。为打造专业化、精英化团队，王总号召海鸥有巢氏员工争做“有激情、有理想、有担当、有学习精神”的“四有新人”，不断充实知识结构和能力结构。相信经由组织与个人双重变革，我们一定能突出重围，进入全新发展期。

海鸥有巢氏营销中心总经理吴华做营销中心1-8月工作总结，介绍了营销中心1-8月各项指标完成情况，并对项目投标、品牌推广、产品研发等重点工作做了汇报。

吴华为营销中心设定了九月及第四季度行动指标，强调营销团队应直面挑战，聚焦核心任务，满怀信心展开工作。吴总强调，我们公司有自己的产品优势和品牌优势，我们的团队有解决问题的强大能力，希望大家聚势攻坚，抢抓一切时间和机遇，努力达成既定目标。

有巢氏家居营销中心总经理范彪鞭做有巢氏C端工作汇报，介绍了有巢氏家居组织架构与产品矩阵，以及C端招商情况及相关指标数据。范彪鞭指出，有巢氏家居发力C端全屋装配式整装市场，有挑战也有进步，接下来仍然需要大家共同努力，将C端战略运营得更成熟更高效。

华东大区、南方大区、北方大区负责人对1-8月业绩指标进行总结分析，研发部、品牌部负责人也做了工作与计划汇报。

02  明确目标 签订军令状 

09/04

会议第二天，南方、华东、北方大区与战略部进行应收分析及措施预算，对1-8月的业绩指标进行总结分析，并对第三季度的工作预算进行论证。

为激励营销团队协同攻坚，达成目标，会议举行了军令状签订仪式。仪式以“聚势登峰，迎战金秋”为主题，有巢氏、战略部与各大区负责人向营销中心总经理递交军令状，立誓完成既定销售目标，为2020年完美收官。

海鸥有巢氏总经理王晓涛鼓励各区域团队一同努力，达成目标。

03  组织培训 打造学习型团队 

09/05

会议第三天，大会组织培训。海鸥住工集团审计长陈定、审计经理王翠琴，海鸥有巢氏人力资源总监吴奇、研发总监邹由宽、财务经理欧阳祖金，分别给大家带来丰富、前沿又实用的财务、审计、人事与产品知识。培训将推进工作流程规范化，助力员工提升工作效率，降低企业经营风险，促进公司经营健康运转。

员工培训一直是海鸥有巢氏重点工作内容，公司一贯重视人才培养，致力于打造赋有求知欲，极具创造性的学习型、知识型团队，打造赋有进取心，极具成长性的事业型、奋斗型团队，为公司发展建立高素质人才队伍，为公司破局而出提供强劲动力。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。本次海鸥有巢氏营销中心焕新赋能大会确定，面对2020年严峻经济形势，公司需要通过深刻内部变革，为经营管理赋能，以从容应对瞬息万变的外部环境。时不我待，海鸥有巢氏必将变革图存，再攀高峰，努力成为中国装配式整装卫浴头部企业。

责任编辑/陈菲菲