年初就传出广东昊晟陶瓷有限公司、佛山市阳光陶瓷有限公司、佛山市几何陶瓷有限公司这三家陶瓷企业合并的传闻，现在这个传闻已经被证实了，是真的！

这三家企业，旗下共四个品牌，分别是壹號大理石瓷砖、新濠大理石瓷砖、维罗生态砖、几何国际建陶。7月1日，昊晟企业董事长罗文强向三大公司百名参会代表发出庄严宣告：“这三家企业合并后，以昊晟企业名义统一对外”。

据了解，早在年初就传出了昊晟合并的传闻，但一直未获得官方证实，但知情人士却认为，几家企业内部的实质经营管理其实早已展开合并，在经过了将近半年的成熟运作，大合并作为一项大的企业发展战略被正式对外披露，合并后的昊晟企业将集众之所长，实现自我资源整合，加强优势互补，重塑强大的核心竞争力，跻身航母级陶企俱乐部。从本次内部会议上得知，昊晟企业合并亮点多多。

三大企业合并后，主要从生产、销售、经营、管理等四个方面进行规划。

一是生产方面：将整合釉面砖优势、做专做精釉面砖，不断丰富产品系列和完善产品配套规格，在产品创新方面持续发力，计划推出通体大理石；稳固传统强项产品优势，加大力度投入设备和技术改造，计划推出喷墨渗花抛光砖，推动产品往高端方向发展，提升产品附加值，提升产品市场竞争力；砖坯产品走高低档次差异化路线，做到“人无我有，人有我优，人优我专”。

二是销售方面：继续加大力度开展品牌推广与建设。重塑品牌形象，提升品牌档次。全力专注于产品创新、品牌宣传、渠道扩宽、网点开拓、售后服务、经销商培育，创新营销模式，提升终端业绩，提升品牌影响力，提升市场占有率，提升品牌赢利空间。扩大国际市场占有率，提升品牌的国际知名度。逐步形成釉面砖、抛光砖两大贴牌体系，努力打造“陶瓷行业的富士康”。

三是加快中央广场总部大楼建设，集品牌的展示、办公以及总部办公等多种功能，塑造现代企业新形象。同时加大仓库、原料仓的建设投入，完善厂区环境，使运作更顺畅。加大对车间环境的改善力度，为员工创建更好的工作环境，让员工安心舒心地工作。

四是管理方面：继续以“企业效益为中心”为原则，将采取小步快跑的战略，稳定做强现有产能，继续保持企业的产品、质量、成本优势，走好走稳每一步。以“稳定、创新、服务”为工作思路，强化落实到“产品、品牌、质量、成本、团队、安全”的每个细节。

近年陶瓷行业市场形势严峻，陶瓷企业正面临生存危机，行业进入深度洗牌时期，任何一个企业或者品牌，都无法再轻松地以过去的骄傲为明天的存在感找理由，经济增速放缓、市场需求疲软之下，如何突破重围，抓住机遇，转危机为良机，实现逆市飘红成为摆在行业、企业家和学者面前的一道难题。昊晟企业用大合并开创了2016的新局面，在变局中布局，全方位的创新体系，全新联合模式，资源平台的整合等等，让创新促进企业从优秀走向卓越，引领昊晟企业进入行业更高层次。合并事件本身已经是足以吸引眼球的话题，我们期待着一个强大的昊晟王者归来。

（责任编辑/唐永谊）